经过超级产品战略方法论看完这三个案例，进入IP化产品时代
发布时间：2021-12-02 14:22:25 所属栏目：经验 来源：互联网
导读：关于企业lP的打造并不是换个包装和形象就能搞定，品牌建设需要时间沉淀，并不能立竿见影，本文将通过超级产品战略方法论告诉大家如何通过lP化进行创新等相关步骤。 有朋友曾问我，在如今的互联网时代，企业通过超级产品战略方法论做lP有什么用？远水解不了近
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关于企业lP的打造并不是换个包装和形象就能搞定，品牌建设需要时间沉淀，并不能立竿见影，本文将通过超级产品战略方法论告诉大家如何通过lP化进行创新等相关步骤。 有朋友曾问我，在如今的互联网时代，企业通过超级产品战略方法论做lP有什么用？远水解不了近渴...... 其实这也是许多企业管理者的误区，觉得企业做lP纯粹是关于品牌形象的工作，而建设品牌形象一定是长期性的，用于提高品牌影响力，却无法及时解决问题。 坦白说，这种想法已经非常老套了，在过去把品牌形象通过换个包装就能做成lP形象，这只是lP化价值之一。 在最新的超级产品战略方法论中，是通过lP化创新产品后直接进行改进和提升，这不仅仅关系着品牌问题，更关系着企业的服务体验和产品。本质上，通过超级产品战略方法论所实现的不只是品牌建设，更是对产品的创新。 多样化的超级产品战略方法论只适合喜欢创新的企业，必须拥有足够开放思维才能对产品进行创新后形成品牌影响力，如果一家企业依旧拘泥于旧的产品观念，旧的品牌理念，是无法进行lP化。 对于超级产品方法论中的lP化产品创新的三大步骤： 1）创造新场景 2）用lP化解决问题 3）重新定义产品价值 为了便于大家能够理解，我将通过艾老思公众H所写的文章中挑选出三个案例为代表进行讲解。 第一个案例：M&M 关于M&M大家肯定不陌生，由企业创造出深入人心的lP形象风靡全球。这是lP形象，品牌lP化，也是产品lP化。 名为M&M巧克力豆的产品，被创造为拟人化又可爱的小精灵，让人们通过对小公仔的喜爱直接转化为对产品的喜爱，一步到位。这并不是先品牌后产品，而是通过产品来形成消费者对品牌的好感。 在这个过程中它的超级产品战略方法论为lP+创新的两大步骤： 1）将产品定义为情感化公仔。 2）将吃巧克力的场景进行拟人化。 因此，这是典型通过超级产品战略方法论的lP化进行产品创新后，形成的品牌影响力，并非品牌形象案例。 第二个案例来自艾老思公众H文章中的企业家所提出的问题。 李总经营着一家蛋糕店，他所做的生日蛋糕非常美味，却很少消费者购买，对此他表示不解， 为什么自家的美味蛋糕没人选，而那些网红蛋糕难吃又贵还那么消费者买。 面对这种情况，我们可以通过超级产品战略方法论重新定义生日蛋糕这款产品，换句话说，李总不仅可以卖蛋糕，也可以提供生日服务，对此，我们可以通过lP化产品的角度进行分析： 1）重新定义产品：生日蛋糕的本质不是蛋糕，而是大家聚在一起时的快乐，而生日蛋糕只是聚会时的道具。 2）场景：通过lP化聚焦场景，改变场景，通过服务重新、产品创新、形象导入等，让蛋糕店能够为消费者提供更好的服务，将场景变为情境。 那么，我们就需要设立一个lP形象，而聚会是lP仪式，生日蛋糕只是lP道具，通过我们的lP形象为消费者提供服务。换句话说通过差异化服务，形成独特的产品，给消费者快速选择的理由，这不仅是用lP做品牌建设那么简单，lP化=产品=服务。 第三个案例来自于艾老思公众H所写的江小白案例。 很多人都不能理解江小白为什么能够大火，认为那仅仅是营销手段足够厉害，其实，江小白之所以能够成功是因为它将产品lP化，利用独特场景，完成品牌与用户的情感连接。 下面，我将通过江小白创始人陶石泉所说的话来分析江小白是怎样做的。 陶石泉：消费品有普适性，例如，一瓶水，它并不是新的东西，但很多场景都需要它，如果要做一个品牌，就要将场景研究透彻，只当一瓶水是不够的，而是反看互联网产品，对场景进行研究。 我做“表达瓶”之前理解了一句话：那就是将产品变成用户关于某个场景的解决方案，这就是产品主义的本质。理解这句话很简单，想要做到却很难，不仅要做到还要做深。 用超级产品战略方法论中的话来说，就是用最好的产品为消费场景中的消费者解决问题。 （编辑：随州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
