对讲徐井宏 好的企业一定是向善的
发布时间：2021-11-30 14:57:32 所属栏目：经验 来源：互联网
导读：徐井宏老师1985年清华大学本科毕业，1988年从清华大学硕士毕业并留校工作。历任清华大学团委副书记、校长办公室副主任、行政事务处处长、清华大学副总务长、清华大学校长助理、国家会计学院建设指挥部基建办主任、北京清华科技园建设股份有限公司总裁、北京清
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徐井宏老师1985年清华大学本科毕业，1988年从清华大学硕士毕业并留校工作。历任清华大学团委副书记、校长办公室副主任、行政事务处处长、清华大学副总务长、清华大学校长助理、国家会计学院建设指挥部基建办主任、北京清华科技园建设股份有限公司总裁、北京清华科技园发展中心董事、紫光股份董事长、启迪控股总裁、清华控股董事长等职务。 由拉卡拉董事长孙陶然先生联合多位企业家共同发起创办，秉承“立德、立功、立言”的校训，倡导“科学创业·信解行证”，旨在帮助创业者系统学习创业、企业经营与管理，从理念、方法和工具三个层次给出拿来可用的结论。 在昆仑学堂，第一期导师及校友见面上，节点财经有幸邀请到了中关村龙门投资董事长徐井宏老师，他就时代变化、投资理念、公司管理、企业家精神等话题，发表了自己的精彩观点，并接受了《节点名人堂》的专访，分享了自己对投资、企业以及人生的深刻感悟。 对于未来，徐井宏认为，“无论是科技还是资本，市场还是政策，它基本的走向或者最终的走向一定是向善。”他指出，阿里最近发生的“陪酒事件”并非偶然现象，而当一家公司发展成为商业巨头之时，所要承担的责任、社会所带来的评价和打击，都已和普通小企业完全不同，需要有更大的担当。 谈称呼： “我一直想做一个好老师。我觉得老师是一个特别神圣的称呼” 崔大宝：关于企业家、老师、投资人，您更喜欢哪个称号？ 徐井宏：我一直不敢说自己是企业家，因为能够称“家”的人，一定是为整个社会更加文明、更加美好做出了巨大的贡献。我觉得我自己做得还很不够。我只是一个企业人、企业工作者，现在是投资人。其实，我喜欢很多年前，有人叫我老师。我一直想做一个好老师，老师是一个特别神圣的称呼，也有特别神圣的责任。但说实话，当人称我老师的时候，我又很忐忑。我问自己配不配做老师？我觉得我要学习的东西还太多，我能够给予学生的东西还太少。但是如果你问，这里面哪个称号我更喜欢，我还是喜欢人家叫我老师，虽然我觉得自己还有差距。 谈变化： “一定要关注四个力量的变化，分别叫科技的力量、资本的力量、市场的力量和政策的力量。” 崔大宝：徐老师太谦虚了，在我眼中，您是一位非常难得的企业家，值得敬佩的一位老师。在简约商业思维里核心的十二个字，就是“把握本质，遵循常识，聚焦关键”，在当今的环境下，对于我们创业的这些人，再怎么去深刻地理解这十二个字？ 徐井宏：大家都觉得这个世界发生了很大的变化，其实不只是今天，任何一个时代都在发生很大变化，有些行业可能面临着很大的危机。其实我一直都这么认为：没有不好的行业，只有不好的企业。只要是市场需要的，只要是人类需要的，这里面一定会涌现出好的企业。只不过过去做的产品和服务，到了今天，是不是要改变一下，要做出更加适合于今天的产品和服务？这里无论是教育、金融，还是互联网，甚至其他的科技企业莫不如此。大家都说教育行业现在受到了巨大的冲击，但是我坚信，未来依然会有特别卓越的做教育的企业。 刚才你提到我讲的简约商业思维，叫“把握本质，遵循常识，聚焦关键”。我依然觉得，所有的事情都在变，比如科技在日新月异，资本在变化万千，市场也有不同的变化，甚至政策也在做很大的调整。但是，商业的本质，只要商业还存在，要做的几件事就永远不会变，就是你的产品或者服务是好的，是市场所需要的，是能够对世界更加文明、人类更加幸福起到正向作用。然后，你的成本是低的，你的效率是高的，你的传播是准的快的。 如果你的企业没做好，或者受到冲击，我依然可以告诉你，完全可以从这四件事找到原因，找出哪件事没有做好？当然，作为创业者，一定要关注四个力量的变化，分别叫科技的力量、资本的力量、市场的力量和政策的力量。今天我也再提醒大家，要去真正的对四个力量有判断，有研究，既能够把握它的本质，又能够与时俱进，这样才能够走得更远。 谈投资标准： “一个企业是在一个环境下成长与发展的，只有和整个国家的发展同频共振，才会走向更加美好的未来。” 崔大宝：您之前曾经说过，中关村龙门投资的使命是“支持先进企业，成为领袖企业”，龙门投资的核心投资逻辑和方法是什么？ 徐井宏：龙门基金是国家社保基金和北京市海淀区政府作为基石LP，我们坚信在中关村，还有非常多好的企业，可以做得更好，走得更远。我们给自己定的使命现在叫“支持卓越企业的关键一跳”。我们选择投资的企业肯定是卓越的企业，我们给它定义了五项标准。 第一个标准，我们投资的企业，一定是行业的龙头企业，或者具有成为行业龙头企业的潜质，大体定义在细分市场的前三名。 第二个标准，所在行业有巨大的市场空间，或者它所做的产业上下游具有巨大的扩展。我们希望投到这个企业，未来具有成为千亿级企业的潜质。它所指的市场，必须是一个超千亿的市场。比如你刚才说的网络安全、医药，就是这种大市场，仅在中国的市场，都会达到千亿级。 第三个标准，就是已经有了相当程度的科技积累、技术积累，或者是极具潜力的模式创新。其实我们投得更多的还是技术积累，毕竟我们这支团队的基因偏科技。我们希望企业达到国际最先进的水平，在国内一定是领先的。 第四个标准就是人，创始人具有企业家素质，创始团队具有相当时间的稳定性。我一直认为，企业是企业家的使命。可能一个很好的项目，一个不具备企业家素质的创始人，最多可以把它做大，但一个很好的企业家，就可以把它带到更好的高度。好的牌手，可以把一些烂牌打好、打赢，一个差的牌手，可能会把一副好牌打得稀烂。人的因素我永远觉得是第一位的。我的团队中，有的人在技术方面，有的人在市场方面，有的人在资本方面，是一个组合的团队，而我更多的精力会看在人上。 第五个标准，我还要看这个企业未来的发展方向，是否与国家的创新发展战略一致，这一点非常的重要。一个企业是在一个环境下成长与发展的，只有和整个国家的发展同频共振，才会走向更加美好的未来，才可以真正的成为一个领袖级的企业。  （编辑：随州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
