为什么伪SaaS商业模式这么横行？
发布时间：2021-12-07 12:44:27 所属栏目：云计算 来源：互联网
导读：为什么在中国做软件企业那么难? 为什么美国高估值的SaaS软件企业那么多? SaaS商业模式在中国为何如此难落地呢? 根据艾瑞咨询的报告，真正的SaaS厂商，需要满足如下的四个要素: 1.订阅收费 2.云端部署 3.产品标准化 4.服务企业 如果按照这四个标准来衡量，这个
|
为什么在中国做软件企业那么难? 为什么美国高估值的SaaS软件企业那么多? SaaS商业模式在中国为何如此难落地呢? 根据艾瑞咨询的报告，真正的SaaS厂商，需要满足如下的四个要素: 1.订阅收费 2.云端部署 3.产品标准化 4.服务企业 如果按照这四个标准来衡量，这个市面上90%以上宣传自己是SaaS厂商，其实是“伪SaaS厂商”而已。为什么伪SaaS商业模式如此横行？ 我们可以从订阅收费与产品标准化仔细分析一下: 不可否认，这个模式在国外已经相对比较成熟，但在国内，尤其是B端用户，接受程度依旧非常低。 但在东方林语看来，国内软件企业发展几十年以来，软件的采购，国内很多B端尤其是大B客户们，都被所谓“按照软件授权一次性买断”的方式给惯坏了。而对于诸多软件厂商而言，尽管怀揣着SaaS模式的宏大梦想，但在足够强势的甲方爸爸压迫下，不够矜持，不够傲娇，各乙方所谓SaaS企业也不能抱团取暖坚持到底。 在真金白银的诱惑(有收入)或者甲方爸爸那有影响力的大Logo(可以讲个好故事)面前，不少SaaS企业只能屈服。 当屈服了一次，二次，三次……只能安慰自己闭上眼睛享受，SaaS梦也就渐行渐远了。 殊不知，这才是梦醒的开始，现实其实更残酷。 被伺候习惯了的这些高高在上的大B用户们，每家企业IT架构五花八门，对接的业务系统四通八达，业务需求定制化工作匪夷所思…… 不答应? 不好意思，验收无法通过。 又经过一番残酷的思想斗争后，只能被迫从了。 …… 几个项目做下来之后，大部分梦想型SaaS企业，发现自己已经变成了“重定制型集成项目实施企业”了。 原来坚持的从“产品标准化”，到“低成本规模化复制”的SaaS梦，已经渐行渐远，无力回天。 （编辑：随州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
