SaaS创业路线图不成熟的商业环境是中国SaaS的镣铐，又是钥匙
发布时间：2021-12-03 17:06:47 所属栏目：云计算 来源：互联网
导读：上周受用友产业投资基金的邀请，我与十几位被投企业CEO做了一个关于SaaS模式、产品及组织实操的Workshop。 做定制开发项目的CEO都在很积极地向SaaS产品化转型。已经在做SaaS产品的CEO则提出了许多SaaS企业实操中的问题。 大家普遍面临的难题是，在中国，做中
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上周受用友产业投资基金的邀请，我与十几位被投企业CEO做了一个关于SaaS模式、产品及组织实操的Workshop。 做定制开发项目的CEO都在很积极地向SaaS产品化转型。已经在做SaaS产品的CEO则提出了许多SaaS企业实操中的问题。 大家普遍面临的难题是，在中国，做中小企业SaaS的续费率<50%，LTV/CAC太低；做大企业客户，则要面对公有云数据安全顾虑和定制化的挑战。 中美SaaS的环境差异确实非常巨大。 有一位CEO提出了一个非常值得思考的问题：“中国的SaaS和美国SaaS不同的是针对大型客户的SaaS服务模型差异，这种是历史发展的阶段问题，还是中国一定会长出和美国SaaS的不同结果出来？” 我的回答是，中美SaaS的道路不同，结果也不同。 但结局不是中国SaaS不行，而是相反，中国的SaaS将深入产业互联网、改造每个垂直行业。 因为，不成熟的商业环境是中国SaaS的镣铐，也是钥匙。 大家都会被逼着更贴近客户行业，不仅是提供提高效率的SaaS工具，而是为客户提供基于数据的增值服务，通过建立网络效应形成自己不可动摇的独特优势。 正巧，当天晚上我与另一位SaaS圈的老朋友聊他们的新产品。 他找我的部分原因是，上次聊天时，我问他有没有考虑过——如何做出网络效应？ 当时我们还没找到答案。 但这次见面时的产品演示，对我的冲击太大了——经过多年的努力和市场验证，他们竟然做出了一个具备网络效应的通用型SaaS产品！ 是的，我之前说过很多次，商业SaaS、网络效应需要行业场景，是行业SaaS的道路。 （编辑：随州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
