破圈的云服务玩家 再塑规则的下一个十年
发布时间：2021-12-03 14:20:26 所属栏目：云计算 来源：互联网
导读：亚马逊在这种规模的游戏中，比我们这样的竞争者装备得更好，因为他们可以通过核心业务来筹集资金。他们设定了一段很长的不赚钱的时间他们是为了增长进行再投资。而我们的创新无法跟上这种脚步。 Rackspace前任CEO泰勒罗德曾这样复盘与亚马逊云服务的竞争，也
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"亚马逊在这种规模的游戏中，比我们这样的竞争者装备得更好，因为他们可以通过核心业务来筹集资金。他们设定了一段很长的不赚钱的时间——他们是为了增长进行再投资。而我们的创新无法跟上这种脚步。" Rackspace前任CEO泰勒·罗德曾这样复盘与亚马逊云服务的竞争，也点明了云服务小玩家与巨头之间较量时最痛的那一处伤。这也是为什么在过去一段时间，许多独立云服务公司似乎只是充当巨头生态以外"捡漏者"这样一个角色。 而今年以来，独立的云公司纷纷按下上市"加速键"，以此来谋求自己长远竞争时的资金解决方案。此外，腾讯云、百度云、华为云也加快对阿里云的追赶步伐。群雄并起，一副"打土豪，分田地"的景观，云服务下个十年竞争的集结号正式吹响。 由一骑绝尘到一超多强：卸下镣铐的诸神，渐露野心獠牙 时人不识云服务，直待凌云始道高。 云服务江湖的上个十年，光环效应最显著的无疑是阿里云。国际数据公司 (IDC)在京发布《 中国公有云服务市场(2019下半年)跟踪》报告显示，阿里云2019 年下半年IaaS+PaaS市场份额为 41.9%。虽然同比下滑了0.8%，但依旧是行业的领跑者。 不过话说回来，在行业上升期出现份额下滑，始作俑者其实也毋庸置疑。云市场的追赶者们在稳定自己的一亩三分地之后，纷纷打起别人家地盘的主意。 *腾讯云："另起炉灶"，改善基因 2017年底，马化腾在年度员工大会上坦承："现在的腾讯需要更多To B的能力。"腾讯原副总裁的吴军更是因一句"腾讯没有to B基因"而引起关于这个问题的广泛热议。 于是"另起炉灶"，便有了腾讯第三次组织架构调整，成立云与智慧产业事业群(CSIG)这个完全2B的大业务单元。此外，企业微信、小程序、支付手段，也构成了腾讯2B基因改造的重要环节。 凭借在游戏、视频、金融、零售、电商、交通等行业的192个场景中实现了业务布局，腾讯云的推行不乏场景基础。IDC发布的《 中国公有云服务市场(2019下半年)跟踪》报告显示，去年下半年腾讯云IaaS+PaaS市场份额为12%，同比增 0.2%。 腾讯云的进展飞速，没有人会意外，但未来高度却很难说。在互联网江湖(VIPIT1)团队看来，消费互联网时代的并购、投资，AT成为移动生态布局最广的国内科技公司，在云服务产品落地的行业定位上可以涉及多个领域，这也使得二者的发展路径多少有些相近。阿里云业务团队、销售网络以及之前走过的那么多坑，如果只是对标阿里的话，腾讯云未来下限不会差，而上限则有待更进一步的观察。 （编辑：随州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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