进级BU后，飞书与先进团队探索管理新逻辑
发布时间：2021-11-26 10:09:07 所属栏目：动态 来源：互联网
导读：11月17日，飞书在上海举办2021秋季飞书未来无限大会，这距离字节宣布组织调整为六大板块，飞书被拎出单独成为一个BU，刚刚过去15天。 字节内部六大板块调整的目的是，紧密配合的业务和团队合并为业务板块，通用性中台发展为企业服务业务。从经营情况上来看，
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11月17日，飞书在上海举办“2021秋季飞书未来无限大会”，这距离字节宣布组织调整为六大板块，飞书被拎出单独成为一个BU，刚刚过去15天。 字节内部六大板块调整的目的是，紧密配合的业务和团队合并为业务板块，通用性中台发展为企业服务业务。从经营情况上来看，字节划分的六大板块中，其to B业务，比如飞书被放到了更明显的位置。 业内对此次飞书作为独立BU之后的首次亮相颇为期待。发布会上，飞书拿出了迭代后的5.0版本。据了解，飞书内部对此次版本的迭代看得非常之重：“这是飞书有史以来最大的一次产品设计革新。” 这些使用飞书的企业，无一例外，都是将“企业员工”视为“团队”，强调高效协同、弱等级性的扁平化管理，希望做这个风云变幻的时代的“弄潮儿”。谈及飞书，他们无一例外提及了“省”这个字。 数字化转型从人才数字化开始 飞书诞生于互联网迅速发展的时代。彼时字节的员工人数开始暴涨，组织需要面对如何更加高效管理内部员工的问题，Lark项目（飞书前身）就此诞生。 2018年，飞书CEO谢欣在演讲中提到，其团队每天开很多低效会议，他对此“忍无可忍”，决定改变会议方式。 好的产品经理可以洞悉最基本的问题。谢欣“忍无可忍”的不仅仅是管理低效，而是低效对人的折磨。 归根到底，他希望解决的，还是如何让人才更大限度地“自由发挥”，解放生产力，而不是被低效的管理工具束缚。 这次的会议上，谢欣的这段发言可以解释一切：“提起‘数字化’，很多企业首先想到的是业务系统数字化，但‘人’作为企业最重要的竞争力，与‘人’相关的数据却散落在各个系统。”张楠认为，“数字化转型应从‘人才数字化’开始，全新的飞书人事系统将成为企业数字化的新基座。” 自那次“忍无可忍”之后，飞书在经过多次迭代完善后，基于飞书文档的阅读+评论的“飞阅会”诞生。如果要评价“飞阅会”，那就是：省时、省事、不必实时在场却高效协同。 （编辑：随州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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